做活城乡供水一体化大文章

本报记者 胡明慧

2018年，铜山区在全市率先完成城乡供水一体化，百万铜山人喝上了“同水源、同管网、同水质、同服务”的同一碗水。

但对于铜山区自来水有限公司的职工来说，对于发展，却有着诸多的担心，“农村用水量少，管线长，维护成本高，在实现社会效益的同时，公司的经济效益如何保障？”

为破除职工对于发展的“焦虑”，彼时的铜山区自来水有限公司召开城乡供水一体化如何破局分析会，分析各乡镇特点，制定不同的方案和目标，把“要干事就干成事”的精气神从上到下传导到每一名职工。

“我们的思路是一次管到位，管到每家每户，为此，18个乡镇，我们聘用了200多号人，进行管线维护、水费收缴等工作。这样一来，看似增加了成本、增添了麻烦，但我们施展创新的舞台更大了，而且也符合国家的法律法规，避免了如果一些乡镇甩手不干，公司需要二次创业的风险。”铜山区自来水有限公司总经理刘智说。

在农村，铜山区自来水有限公司将推进城乡供水一体化变成了一次次降本增效的改革。

为了快速发现问题，铜山区自来水有限公司创新性实施分区计量改革，增设了镇、村一级的计量总表。“去年，我们还在大彭镇试点使用生产安全调度GRS系列，整个系统投入资金120万元，可以快速发现管网漏水等突发问题。测算下来，一年降本109万元，今年我们准备在全区的各个乡镇进一步拓展试点范围，以科技赋能降本增效。”刘智告诉记者。

一系列改革，让铜山乡村城乡供水一体化，在实现社会效益的同时，经济效益也同时显现。

“目前，18个乡镇按照我们的规划，基本都实现了既定的经营性收入指标。”刘智欣慰地表示。

在城区，铜山区自来水有限公司将推进城乡供水一体化变成了一次次暖心的服务。

管线出问题，第一时间出动抢修队，快速解决问题。“我们的抢修队伍24小时值班在岗，出现任何问题，都能够及时处置。”刘智说。

交水费手续繁琐，就利用科技手续，把复杂的问题变简单。“住户可以通过我们的微信公众号交纳水费。如果哪一户水费突然出现异常，我们还会用短信的方式，将当月用量等数据反馈给用户，提醒他们注意跑水、漏水等情况。如果住户因迟交水费而被停水，不管白天还是夜晚，只要是住户足额补交完，我们在半小时后便恢复其用水，尽量为其减少麻烦。”刘智表示。

为了应对寒冷天气，去年年底，铜山区自来水有限公司组成7个城区小组和18个乡镇小组，近200名工作人员深入城区各个小区、各镇（街道），给水管、水表井、阀门、消火栓、裸露的管道等供水设施“穿衣戴帽”，提高供水设施抗寒防冻能力，全力以赴确保居民冬季用水安全无忧。

“有连廊的建筑，水表特别容易冻坏，我们给这些水表‘穿’上了保温套，将加热丝缠在保温网上，一旦出现寒冷天气，就提前给水管水表加热，保证其顺利过冬。”刘智告诉记者，这几年，铜山区自来水有限公司每年投入大约1000万元服务百姓，今年预计在此基础上，再增加400万元。

推进城乡供水一体化，铜山区自来水有限公司还在谋划发展的大文章。

“前不久，去苏南学习，给我们带来了很多新的发展思路。供水一体化，要朝着循环产业的目标发展。目前，我们在做供水—污水—中水的实践探索，与污水处理厂合作，将净化后的中水，供给绿化园林部门和一些生产企业。未来，我们还打算把优质水供应到高端小区，利用上下游的优势，进军瓶装水代加工市场。总之，要把供水做成水产业，走稳发展道路。”刘智说。

做活城乡供水一体化大文章，铜山区自来水有限公司不断创新思路，向着高质量发展的目标坚定前行。